和谐分配

《和谐经济丛书》总序 第一节 以人的价值观为中心 第二节 企业文化的精髓 第三节 发挥知本优势 第四节 人力资源开发 第五节 员工第一 第六节 用利润为员工服务 第七节 广泛认可的归属感 第八节 把员工当做老板 第九节 给予员工主人翁的身份 第十节 客户导向 第十一节 质量不是吹的 第十二节 顾客满意 第十三节 消费者的感受 第一节 与人类共生 第二节 建立平衡关系 第三节 为客户提供全套解决方案 第四节 寻求双赢结果 第五节 撬动资源杠杆 第六节 鸡蛋放在几个篮子里 第七节 合理配置资源 第八节 细割市场资源 第九节 分配公共关系资源 第十节 效益的多重趋向 第十一节 调整服务体系 第十二节 把握营销终端 第十三节 与人高兴与己高兴 第十四节 规范到永远 第一节 伙伴关系的原则 第二节 企业内部合作 第三节 重信守约才相与为谋 第四节 在竞争与合作之间协调 第五节 善于合作 第六节 合作就是整合 第七节 合作要讲战略 第八节 创意不属于个人 第九节 牵一发而动全身 第十节 企业与员工的伙伴关系 第十一节 合作利益最大化 第十二节 渠道利益最大化 第十三节 联营利益最大化 第十四节 与顾客分享 第十五节 合作产生效益 第十六节 沟通创造生产力 第十七节 亲情创造生产力 第十八节 信赖产生生产力 第十九节 价值链构成生产力 第二十节 员工与客户共享满意 第二十一节 每个人都是最大的收获者 第二十二节 合作不只在人间 第一节 命运共同体 第二节 每个人都重要 第三节 发展融洽的员工关系 第四节 人情的成本收益 第五节 关系的成本收益 第六节 诚信的成本收益 第七节 献身的成本收益 第八节 品牌的成本收益 第九节 定位的成本收益 第十节 公益的成本收益 第一节 主体素质第一 第二节 个性的完美组合 第三节 团队出生产力 第四节 培训的投入产出 第五节 培训的要素分配 第六节 合理分配时间 第七节 避实就空 第八节 以产通销 第九节 以库促销 第十节 营销的规模效益 第十一节 生产与消费的平衡 第十二节 效率与成本的平衡 第十三节 双管齐下才能平衡 第一节 创意的投入产出 第二节 尊重的投入产出 第三节 快半拍的投入产出 第四节 快速反应的投入产出 第五节 借智生蛋 第六节 分享创意 第七节 分享眼光 第八节 技术的良性循环 第九节 唯一不变的是改变 第一节 在稳和快中寻找交结点 第二节 下一个最好 第三节 快速的回报 第四节 视角的合理配置 第五节 一元与多元的配置 第六节 集中资源,乘数效应 第七节 不吃分来之食 第八节 靠技术分享市场 第九节 协调经济与政治 第十节 宽容才是硬道理 第十一节 鸡和蛋哪一个重要 第十二节 稳固高于继承 第一节 分享协作 第二节 分享热情 第三节 分享知识 第四节 分享才智 第五节 分享技能 第六节 分享信息 第七节 分享动力 第八节 分享权力 第九节 分享能力 第十节 分享利润 第十一节 分享质量 第十二节 分享平等 第十三节 分享自由 第十四节 分享环境 第十五节 分享福利 第十六节 分享温馨 第十七节 分享渠道 第十八节 分享迭代价值 第十九节 把蛋糕做到全世界 第一节 公平合理 第二节 制度出公平 第三节 把公平落实到时间 第四节 把公平落实到人才 第五节 把公平落实到实处 第六节 报酬体系 第七节 股权激励 第八节 期股激励 第九节 以己推人 第十节 以私推公 第十一节 安全也是收益 第一节 英雄不看出身 第二节 能位相配 第三节 赏罚对称 第四节 成效论英雄 第五节 全程考核 第六节 绩效工资 第七节 因人而异 第八节 薪酬自助 第九节 有竞争力的激励 第十节 参与激励 第十一节 目标激励 第十二节 情感激励 第十三节 真诚才永远 和谐分配后记