所有的设计师品牌，都是先有了主线还有副线品牌的。
颜滟完全没有这样的考量。
一直做高级定制的话，需要讨好的客户群体，实在是太过“渺小”了，以颜滟的性格，很快就可能会感到疲惫。
颜滟都是拿设计潮牌来作为自己的休息和调剂的。
反正也没有什么硬性规定，再加上有好几个年轻的设计师在工作室里面，一个个都创意无限。
潮牌通常都比较宽松，大部分衣服都不需要颜滟亲自上阵精益求精地去追求版型。
颜滟最多也就是在潮牌的鞋子设计好之后，关注一下鞋子的内部结构设计和实穿性。
颜滟在巴黎，为中国品牌走向世界奢侈帝国的梦想而努力的时候，颜凌就已经在拿Y.Y这个潮牌试水做品牌了。
经历过沃顿商学院和麦肯锡的洗礼之后，颜凌不管是在品牌推广，还是在公司管理上的理论水平，都是鲜有对手的。
但颜凌始终觉得，有很多的经验，都是需要在实战中获得的。
分析别人的品牌和公司分析的头头是道的咨询师，自己上手管理公司的话，就完全是另外一回事了。
颜滟这几年已经没有精力去做设计以外的事情，颜凌就需要自己先探探品牌推广的道路。
拿Maison Yan II去试错的话，代价就太过高昂了。
Y.Y这样的程度就刚刚好。
Y.Y工作室有一个奇怪的规定，进入工作室设计师的名字里面必须要带字母Y，本名里面没有的话，取个有Y的艺名也是可以接受。
这个工作室并不是以颜滟个人的名义注册的，所以也压根就没有人会把Y.Y和Maison Yan II联系到一起去。