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伊藤总经理他是做工厂长出生的，对于现场他是非常的熟悉的，对于万博现在的情况，说句实话，他不是很放心。
当然，对于选择山本做工厂长，他并没有后悔。
他不放心的是现地的管理人员。
这些人随着这些年的发展，都变的懒散了。
“欧阳次长刚才说的话，我有些话要说，自工程完结？什么叫做自工程完结呢？除了自己不给下道工序带来麻烦之外，也包含了从自己手中出去的东西是良品的意思。
当然，我也不是指摘说欧阳次长所说的话不对。
组立部门只是对组装品负责，是没有错。
但我希望今后还要对整个产品负责。
另外，最近的不良发生的特别的多，很多时候，因为一直都由我们品管这边很快速的对应了，抹平了。
对于他们的成绩，我们要肯定。
但对于公司的长远发展来看，我们现在采取这样的做事方式，我觉得有些不好，需要转变一下。
不良不在客户那边登陆，这是必须的。但这些问题点却一定要反映到公司里面来，不能一直都停留在品管，不能让这些不好的信息都在品管消化了。让我们觉得我们的品质很好，一直都没有问题的感觉。
我们要有一种狼来了紧迫感。
没有问题，就是最大的问题。
做制造，不是说不可以出问题。
我们要注意的是，不要出同样的问题，我们要在出问题的时候，学到东西。
问题点就是现场改善的宝山，是企业的财富。
我们只有不断的改善，才有可能在快速的发展道路上一直走下去。
品质是一个公司的发展基石，同时他也是我们发展的利器。