“第四件，也是我始终坚持的，并且永远不会改变的。就是‘依靠软件贩卖硬件’的销售模式。人们买游戏是为了玩到他们喜欢的游戏。我说话喜欢直言不讳，可能我这么说会让久多良木健先生不高兴，我很看不起PS3采取的靠DVD功能吸引玩家的销售策略。”
“的确，PS3的确靠着这个手段卖出了很多台。但是看看他们的游戏销量，大家知道，我们的Dreambox4的总销量，截止到今年的第三季度，是一亿三千万台。而PS3也有一亿两千万台，相差不大，但是我们的游戏总销量，是他们的一倍还要多。”
“在这一点上，我同意史蒂夫.乔布斯关于‘软件就是使用者的体验’、‘软件不单单将推动电脑技术的发展，它将推动整个消费电子产业的发展’的看法。”
“说完了不变的，那么我们就可以谈谈可以改变的或者说，已经改变了的。”
“在我思考这个问题时]一个字眼立刻‘跳到’我的脑海之中，那就是‘更大’。在西半球，游戏产业变得‘更大’。在北美。仅游戏零售店的价值就已经接近170亿美元。去年，美国游戏销售再次获得了8%增长率。现在游戏无处不在。它在你的起居室里、你的办公室里、你的PDA里、你的手机里，当然还有你的掌机里，说不定在未来还会在你的手机里。”
“许多媒体的报道都显示，现在的年轻人用在玩游戏上的时间远远超过了看电视。与此同时，游戏本身也在不同的方向上变得‘更大’。”
“依次是，更大的开发团队、更大的开发预算以及面临发售期限时更大的挑战。此外，‘更大’也意味着原先大型的开发公司，通过毁灭相对较小的同行，而变得‘更大’。我们都非常清楚。下一代游戏的开发预算将至少是现在的3倍以上。随便一款游戏的开发成本将达到8位数。如此巨额的预算也只有那些‘更大’的开发商才能承受得了。开发商在重点游戏上‘更大’的投入将会为他们带来更多的利润。这在所有人来看都是非常正常的。”
“但是，不知道大家注意到没有，开发商提供给每个消费者的书、电影以及电视节目都是千篇一律的。为此，我们将做出自己‘不落窠臼’的风格。在游戏中。我们将帮助玩家完成自己的梦想、创造自己的精彩结局。”
“另一方面，更明显的是产业的‘缩小’趋势。现在，我们所能遇到的风险越来越小。我们越来越容易对‘什么是视频游戏’作出定义。”
“游戏的类型也非常清楚：射击类、体育类、益智类等等。不过，谁还记得我们上一次创造出新的游戏类型是什么时候？大概是我发布体感的时候了吧？是不是突然发现我们的游戏越来越多，赚的钱越来越多的时候，我们用来诠释游戏的方式也越来越少了？”
“我们开发的游戏是否适合每一个人？”
“是否你有朋友和家人不玩游戏？那他们喜欢做什么？”
“我会提问在座的所有人：是否你曾经为了一款自己都不愿意玩的游戏而挑战自我、辛苦开发呢？我想这些问题对于在所得所有人来说都是一个非常重要的挑战。”
“我可以告诉大家。我从来没有过，我从来不会去做我不感兴趣的东西，我做的游戏，必须是能给我带来足够激情的。”
“什么样的游戏，才能够给我带来足够的激情？”
“我将其总结为四个I。”
“第一个I，真正的创新，Innovative，在我们的游戏中具有此前所没有的东西。”
“第二个I，直觉，Intuitive，在游戏开发的时候如何自然地控制角色，如何定位游戏性，都来自于直觉。”
“第三个I，游戏的魅力。Inviting，什么将会使你肯为游戏花费时间呢？那就是游戏的魅力。”