“朱总经理，我觉得新的运营模式是可行的，想尝试一下。”舒城道。
随后，舒城便打开总公司下的改革方案，开始看了起来。
大体的浏览了一下总公司下发的改革方案，发现和初稿差别不大，却添加了几项内容。
首先，对于试验的对象，从一开始初稿中的以标段为对象，改成了分别可以选用以项目部、标段、分公司为试验对象。
也就是说，开始实行新型的模式，可以选择一个项目部做试验，也可以选择一个标段或者一个分公司。
当然，选择不同的对象做试验，尝试的成员，必须满足一些要求。
方案提出，允许跨一级尝试，就像一名项目经理，可以尝试干一个标段的指挥长，用一个标段来进行改革试验。
而一个标段的指挥长，可以尝试干一个分公司的负责人，用一个分公司来做改革试验。
不过选择跨级担任职务的人，需要的代价也高一些。
比如普通的一名项目经理，他选用新的运营模式，依旧干一个项目的项目经理，在试验期间，只需给公司缴纳一百万的保证金，便可以获准。
可如果一个项目经理，想干一个标段的指挥长，用这个标段来做改革试验，却要给公司缴纳高达六百万的保证金。
至于一个标段的指挥长，想干一个分公司的总经理，用一个分公司来做改革试验，需要给公司缴纳高达一千五百万的保证金。
如此高昂的费用，根本没几个人能充当的起，毕竟一个项目经理、指挥长或是分公司总经理，一年也没多少钱。
即便一名指挥长要以一个指挥部来尝试新的运营模式，也需要花费三百五十万，做为保证金。分公司总经理想用分公司做试验的话，需花费一千万做为保证金。
这样的条件，直接让一些想参加的人，望而生叹，不敢靠近，因为要求太高了。
而且试验一旦失败，只退还百分之六十的保证金，除非试验成功，才能拿回百分之百的保证金。
在这种苛刻的条件下，几乎很少人会真正去尝试这种新的运营模式，因为风险太高了。
即便是舒城，看到这些规定的时候，也感觉很头疼，他如果想干一个标段的指挥长的话，需要给公司缴纳高达六百万的保证金，这可不是一笔小数目！